7月14日上午，錦繡物業公司召開績效溝通會。公司總經理劉俊生特別強調，要充分認識績效考核的目的意義，統一思想，做好動員，提振員工精氣神，在全公司上下形成比學趕幫超的熱潮。公司常務副總經理郭星光、副總經理牟華梅出席會議，各項目負責人、業務骨干，公司綜合辦和財務部人員等參加會議。

   會上，公司績效考核小組成員通報了公司績效考核運行方案、階段性工作重點和前期工作進展情況；用多媒體形式匯報了參加績效系統落地、利潤增長落地和物業品質管理提升與精細化管理培訓學習的重點內容和體會，增強與會人員對績效考核主要內容、基本要求和實施步驟的理解。

   劉俊生在講話中指出，實施績效考核的主要目的在于推動公司和員工共同進步、全面發展。各項目負責人要認真分析當前管理服務、隊伍建設的基本現狀和存在的問題，切實做好宣傳動員，統一員工思想，正確理解績效考核的主要內容和考核重點，確保績效考核價值觀念入心入腦。

   劉俊生強調，要汲取先進管理理念，把“魚骨圖”管理方法運用到工作的方方面面，切實提高工作效率。要發揮績效管理作用，引導員工自我對照“保底目標、平衡目標和沖刺目標”，立足工作崗位，圍繞“多快好省”，責任盡到位，提振精氣神，有效解決“干多干少、干好干壞一個樣”的問題，讓能力強、貢獻大的員工收入得到增加、價值得到體現。

   劉俊生最后要求，要切實做好績效考核的推進實施，與開展“標準建設年”暨“三百”活動相結合，盡快完成公司績效系統落地方案，進一步明確公司發展定位、戰略規劃和目標愿景，科學設計員工職業規劃通道，進一步完善工作標準、服務流程和核心指標，在全公司上下形成比學趕幫超熱潮，努力實現公司和員工共贏。